5月24日，省高校后勤协会房地产专业委员会在镇江召开2018年年会，全省60余所高校参会。会议主要内容是表彰先进、交流经验。经过专家评审，省内31个高校荣获房地产管理“先进单位”并受到表彰，徐州市范围内仅有两所高校入选，另一所高校为中国矿业大学。会议宣布了立项课题名单和先进个人评选结果，本人被评为先进个人。
会议邀请全国后勤协会专家委员会皮光纯副主席，作了“如何提升高校后勤课题研究水平与成果质量”的报告。此外，江苏大学、南京大学、河海大学、江南大学四所高校分别作了经验交流发言。本人结合学习收获，联系近期工作谈谈两点心得体会：
一、关于研究课题申报学习与心得
（一）选题应与申报人所从事的工作密切相关，要善于对工作作深入的思考、总结、提炼。
（二）课题的题目要有新意，不能太老旧。申报人应对课题研究现状进行分析，了解研究的前沿，阐述清楚申报理由，不能空谈。
（三）高质量的课题需要深入调查研究。除了研读文献以外，还应该走出办公室深入基层，问计于师生。
（四）研究成果要有指导实践的作用，所申报的课题应紧扣政府所关心热点问题。
二、关于公用房管理改革学习与体会
（一）高层重视，全力支持
公用房管理改革是学校一把手工程，必须得到党政领导及领导层的高度重视和全力支持。当前我们推动的科研用房绩效改革，无论是改革的方向、核算的标准、框架的搭建，都是在学校主要领导的指示和部署下完成，没有领导的全力支持和方向把握，公用房改革寸步难行。
（二）统一认识，上下联动
公用房管理是一项系统工程，需要学校上下统一思想认识，要充分发动师生，并赢得各部门、各学院和各学科、广大干部职工的大力支持。在改革推行的关键在于最大程度争取广大师生的支持和理解，。我们需要深入基层善于沟通，把有关政策宣讲透彻，在沟通中倾听诉求、调和利益，凝聚共识。
（三）顶层设计，服务战略
公用房改革方案既要围绕学习的发展统筹考虑，又要便于理解和合操作，要保障基本教学和科研的需要以及重要平台和建设，有适当储备房源。科研用房改革的最终目的是激发科研人员的创造力，构建与科研业绩相匹配的资源配置体系。在定额核算的模型设计方面，平台的级别、研究生培养规模和科研业绩三个方面需求都应予以考虑。
（四）完善基础，持之以恒
公用房管理改革需要建立学校二级管理和目标考核基础上，兄弟高校出台的公用房管理办法，坚持的基本原则普遍是“定额配置，超额有偿使用”。针对执行出现的新问题、新现象，我们会积极梳理、研究，及时对现有政策进行调整和修正。改革的过程也是不断完善的过程。